Puntos clave
- La industria de los seguros ha experimentado un cambio significativo en las relaciones profesionales entre mujeres, pasando de un entorno competitivo a uno donde se apoyan mutuamente, a través de una cultura de colaboración que impulsa el éxito colectivo.
- La mentoría y el patrocinio desempeñan roles fundamentales en el avance del liderazgo femenino en el sector de seguros. Los ejecutivos senior abogan activamente por mujeres talentosas, aseguransu visibilidad, les asignan desafíos y las preparan para posiciones de alto nivel.
- Las mujeres que aspiran a avanzar en su carrera de seguros deben aceptar la incomodidad de reconocer que nadie está 100 % preparado para un nuevo rol, para así aprovechar sus habilidades únicas, así como su capacidad de resolución de problemas para superar desafíos y crecer profesionalmente.
RGA ha cultivado un entorno de apoyo donde las mujeres pueden prosperar en posiciones de liderazgo.
Este artículo contiene fragmentos de sabiduría extraídos de un episodio reciente del podcast InsHER, conducido por Megan Bell, en el que cuatro destacadas ejecutivas de RGA compartieron sus perspectivas sobre el desarrollo del liderazgo femenino en la industria:
- Tonya Blackmore, Vicepresidenta Senior, Compromiso Empresarial y Suscripción Digital Global
- Laura Cockrill, Vicepresidenta Ejecutiva, Finanzas
- Sandi Hubert, Vicepresidenta Senior, Jefa de Gabinete del CEO
- Stephanie Koch, Vicepresidenta Ejecutiva, Actuaria Financiera Jefa, Valoración Global
¿Cómo ha evolucionado la cultura de apoyo entre mujeres en la industria de los seguros?
Sandi Hubert: Hace quince años, parecía que sólo los hombres hablaban y abogaban por ti. Sentías que todos competían por los roles. Ahora, las mujeres realmente se apoyan entre sí, se aconsejan y se ayudan a alcanzar el siguiente nivel.
Stephanie Koch: Navegar una carrera ya es bastante difícil sin ponernos obstáculos unas a otras. Cuando nos ayudamos, definitivamente avanzamos más rápido y llegamos más lejos.
¿Cómo pueden las empresas mantener una cultura colaborativa, especialmente a medida que más mujeres ascienden a roles de liderazgo?
Laura Cockrill: Se trata de cómo logramos las cosas juntas. Nunca se trata sólo de mi éxito, sino de un esfuerzo en equipo con un objetivo común. No tenemos una mentalidad competitiva extrema. Es más bien: “¿Cómo puedo ayudarte? ¿Cómo puedes ayudarme? Y hagámoslo juntas”.
Tonya Blackmore: Esta cultura es algo profundo. Está arraigada y persiste porque se modela en toda nuestra organización. No dejamos que el ego domine, por lo que la colaboración surge de manera natural. Al contratar, buscamos personas que encajen con nuestra cultura, por lo que quienes no sean colaborativas probablemente no durarían mucho.
¿Cómo pueden las empresas apoyar a las mujeres para que expresen sus ambiciones profesionales?
Laura: Se trata de garantizar que las personas se sientan cómodas hablando sobre sus aspiraciones. Quiero que la gente sienta que puede hablar conmigo sobre sus ambiciones o pedirme consejo sobre cómo crecer en su carrera. Regularmente, las personas vienen a mí para pedir orientación sobre cómo comunicar sus objetivos o qué hacer para alcanzar el siguiente nivel.
¿Qué tan importantes son la mentoría y el patrocinio para las mujeres en el liderazgo?
Tonya: Como líderes senior y mujeres, somos defensoras naturales. Siempre estoy pendiente de la representación femenina en proyectos, planes de sucesión y entre los principales talentos. Necesitamos abogar por las mujeres talentosas que vienen detrás de nosotras, asegurándonos de que tengan visibilidad, experiencias y asignaciones desafiantes que las preparen para roles de alto nivel.
¿Cómo puede la industria atraer talento más diverso?
Sandi: Debemos ampliar nuestra red al buscar candidatos no sólo para roles de liderazgo femenino, sino para todas las posiciones. Deberíamos explorar nuevas formas de llegar a posibles candidatos y mostrar las oportunidades en la industria de seguros.
Stephanie: Necesitamos difundir el mensaje antes, sobre los diferentes tipos de carreras disponibles en el sector asegurador, incluso a nivel de secundaria y universidad.
¿Cómo pueden las mujeres equilibrar el crecimiento profesional con su vida personal?
Stephanie: Hay que ser realistas. A veces, como mujeres, intentamos hacerlo todo. Debemos estar dispuestas a pedir ayuda y aceptarla cuando nos la ofrecen. No sientas que tienes que hacerlo sola. Acompáñate por tu propia red de apoyo.
Laura: Confía en tu instinto. Conoce tus propios límites en cada etapa de tu vida y no te preocupes demasiado por los impactos a largo plazo. Las oportunidades van y vienen todo el tiempo. Acepta aquellas que sean adecuadas para ti en el momento correcto. Está bien decir: “Esto no es lo mejor para mí en este momento”.
¿Qué consejo darían a las mujeres que buscan avanzar en su carrera en seguros?
Laura: Simplemente tienes que lanzarte. Puede dar miedo y es posible que no te sientas totalmente preparada. Pero si estás cómoda, probablemente no te estés desafiando. Si te sientes desafiada, estás creciendo. Nunca habrá un rol para el que estés 100 % lista. Tienes que aceptar eso y estar dispuesta a dar el salto.
Sandi: No esperes hasta sentir que dominas cada aspecto de un puesto. Enfócate en tu habilidad única, en tu “superpoder” o especialidad, y alinéalo con lo que se necesita en un nuevo rol. Acostúmbrate a la incomodidad. Sé valiente y arriésgate.
Tonya: No importa cuán alto llegues en una organización, siempre sentirás incomodidad al asumir nuevas tareas. Acepta esa incomodidad. Es parte del crecimiento y del aprendizaje. Y necesitas apoyarte en las habilidades que te llevaron hasta aquí: tu inteligencia, tu capacidad de resolver problemas, tus relaciones y tu habilidad para aprender. Esas son las herramientas que te ayudarán a superar los momentos difíciles.
